知識分子CEO紀(jì)中展認(rèn)為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)天花板是需要被打破的，“當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。

是的，創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由最快的方式之一，但收益快也意味著風(fēng)險(xiǎn)高，創(chuàng)業(yè)的每一步都步步驚心，金志雄和李進(jìn)就是兩個(gè)鮮明的對比。“為什么不呢?”楊寧幾乎是毫不猶豫地回答，“已經(jīng)嘗過最鮮美的味道了，還能放棄嗎?”三、失敗后的抉擇：創(chuàng)業(yè)者的字典里沒有“容易”二字創(chuàng)業(yè)失敗后的人大多都會(huì)經(jīng)歷一段迷茫期，是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是找一家公司打工?打工的話是去大公司還是再去一家創(chuàng)業(yè)公司?繼續(xù)做技術(shù)還是轉(zhuǎn)管理?無論選擇哪一條路，都會(huì)遇到各種各樣的問題。

“一直在回顧到底哪里出了問題，如果還有機(jī)會(huì)，怎樣才能做得更好。一年多的時(shí)間里，他們也算一起經(jīng)歷了起起落落，雖然最后走上了資金吃緊的老路，但楊寧本準(zhǔn)備陪著他堅(jiān)持下去，沒想到期權(quán)這件事情讓他徹底心寒，再加上創(chuàng)業(yè)一年確實(shí)太累，他最終決定放棄所有期權(quán)、股權(quán)離開，不再陪CEO冒險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)年輕又重義氣的殷實(shí)由于信任朋友，便沒有將期權(quán)落實(shí)到紙上。

殷實(shí)把這段經(jīng)歷歸結(jié)為“當(dāng)時(shí)太單純”，現(xiàn)在他已經(jīng)不會(huì)接受口頭承諾的期權(quán)。”殷實(shí)在采訪間隙，猶豫一陣后，吞吐著說出這一段插曲來。

還有的人，依舊走在創(chuàng)業(yè)這條路上，一次次倒下再一次次爬起，只為抓住那看似很近，又很遙遠(yuǎn)的“成功”。

”那么這個(gè)求職季，決定重新開始的他們，又經(jīng)歷了什么?這就要提到有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)始人找工作時(shí)需要考慮的第二個(gè)問題：大公司or小公司?2016年，資本市場的回歸理性也讓無數(shù)情懷膨脹的創(chuàng)業(yè)者們看清了現(xiàn)實(shí)。 除此之外，MAD也成為了niconico上用戶大量上傳的內(nèi)容，MAD指的是動(dòng)畫音樂視頻(MusicAnimeDōga)，它是一種“二次創(chuàng)作”的內(nèi)容形態(tài)，主要是將現(xiàn)有影片或聲音內(nèi)容加以編輯，并配以喜愛的音樂。

而當(dāng)這些年輕人聚集在一塊時(shí)，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。niconico有兩個(gè)生日，這可能恰恰是這家視頻網(wǎng)站的魅力之一。

不過，我們嘗試之后竟然也成功了。niconico的腳步很快，尤其是在用戶付費(fèi)上：在2007年6月，niconico就開始推出付費(fèi)會(huì)員的服務(wù)，付費(fèi)會(huì)員可以享有更高清的畫質(zhì)、全速緩沖等功能性的服務(wù)。